服務介紹：

企業(yè)知識產(chǎn)權管理是一項綜合性、系統(tǒng)性的工程，管理內容涉及競爭情報、專利、商業(yè)秘密、商標、版權、域名、知識產(chǎn)權貿易、知識產(chǎn)權訴訟等各個方面，需要協(xié)調技術研發(fā)、市場銷售、人力資源管理、流程運作等多個管理層面。
為了提高企業(yè)知識產(chǎn)權管理水平，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權的作用，設立專門的管理部門，配置專業(yè)管理人員對企業(yè)知識產(chǎn)權進行系統(tǒng)性、綜合性的管理是非常有必要的。

服務內容：

1.組織設置
知識產(chǎn)權管理主要可以分為三大部分，一是權利生成和維護，具體包括專利申請以及維護、商標注冊以及維護、商業(yè)秘密保護、版權登記等，是實現(xiàn)企業(yè)知識產(chǎn) 權戰(zhàn)略的基礎；二是權利糾紛處理，主要指企業(yè)對侵權行為的調查、訴訟，以及企業(yè)應對其他企業(yè)的侵權指控等；三是知識產(chǎn)權資產(chǎn)經(jīng)營，主要涉及許可、轉讓等知 識產(chǎn)權貿易業(yè)務，以及作股投資、技術合作等。以上三大部分管理內容可以統(tǒng)一在一個部門中進行管理，也可以分別進行獨立管理，例如將******以及第三項管理內容 獨立出來，將第二項管理內容合并到法律事務部。
在必要時，企業(yè)設立知識產(chǎn)權管理委員會或者類似機構，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的高度對知識產(chǎn)權管理進行戰(zhàn)略規(guī)劃是很有必要的，管理委員會為虛擬性的常設機構， 成員為各個部門的高層領導，通過匯集產(chǎn)品、技術、市場、財經(jīng)以及人力資源等各方面的意見，形成企業(yè)長期、統(tǒng)一的、符合企業(yè)商業(yè)目標的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，由上至 下貫徹執(zhí)行，保證知識產(chǎn)權管理滿足企業(yè)需求，充分發(fā)揮知識產(chǎn)權對企業(yè)經(jīng)營的推動作用。
知識產(chǎn)權管理部門負責貫徹執(zhí)行企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，是知識產(chǎn)權管理委員會的執(zhí)行機構。因此，知識產(chǎn)權管理的效率和效果在很大程度上取決于知識產(chǎn)權管理部 門在企業(yè)組織架構中的位置，以及被賦予的管理職責。由于專利、商業(yè)秘密（技術秘密）以及版權（軟件版權）的保護是知識產(chǎn)權管理的重點，商標管理工作往往是 階段性的，其管理的復雜程度和對企業(yè)其他部門資源的依賴程度遠遠低于對商業(yè)秘密（技術秘密）以及版權（軟件版權）的管理。由于專利、商業(yè)秘密（技術秘密） 以及版權（軟件版權）管理工作與產(chǎn)品研發(fā)緊密相連，因此將知識產(chǎn)權管理部門納入產(chǎn)品研發(fā)體系是非常有必要的。在這種情況下，專利、商業(yè)秘密以及版權管理成 為產(chǎn)品研發(fā)體系本部門范圍內的工作，在資源調配、工作配合、工作溝通、績效考核以及流程運作方******有很大的便利，可以在很大程度保證知識產(chǎn)權管理 的效率和效果。
2.人員配置
知識產(chǎn)權管理人員的數(shù)量要根據(jù)企業(yè)知識產(chǎn)權管理的實際需求而定，少則幾人，多則幾百人甚至上千人。由于知識產(chǎn)權管理的特殊性，對管理人員的任職資格進 行明確規(guī)定是完全有必要的。在知識產(chǎn)權管理包括了專利管理時，知識化產(chǎn)權管理人員應當具備與企業(yè)產(chǎn)品、技術相同或者相近的技術背景。同時，******具備知識產(chǎn) 權法律專業(yè)知識。
3.制度建設
知識產(chǎn)權管理制度涉及范圍十分廣泛，主要集中在產(chǎn)權的歸屬、獎勵機制、知識產(chǎn)權的運用、知識產(chǎn)權糾紛的處理以及知識產(chǎn)權教育等方面。
知識產(chǎn)權的歸屬主要是明確職務發(fā)明與非職務發(fā)明，以及確定企業(yè)在合資、合作等活動中所產(chǎn)生的知識產(chǎn)權的所有權。
獎勵機制用于體現(xiàn)企業(yè)對員工從事技術創(chuàng)新活動的提倡和激勵，可以設置一定數(shù)額的現(xiàn)金獎勵或者職位獎勵，同時與員工的績效考核成績掛鉤。
知識產(chǎn)權的教育及培訓對于減少管理上的溝通誤解，提高工作上的配合程度是很有必要的，一方面知識產(chǎn)權教育和培訓是全員性的，知識產(chǎn)權是每個員工所必須 掌握的基本知識，另一方面需要對不同層次的員工分等級進行培訓，例如針對高層員工的、針對開發(fā)人員的以及針對新員工的培訓等。知識產(chǎn)權的教育及培訓應當成 為企業(yè)例行的、周期性的。
4.管理職責
具體來講，知識產(chǎn)權管理部門應當具備以下管理職責：
（1）知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃，包括制定知識產(chǎn)權保護策略、制定知識產(chǎn)權工作計劃以及監(jiān)督、跟蹤知識產(chǎn)權保護策略與工作計劃實施情況等。
（2）競爭情報管理，包括搜集競爭情報、整理、分析競爭情報、競爭態(tài)勢分析以及定產(chǎn)品、定技術、定對手、定期的競爭分析等
（3）專利保護與管理，包括專利發(fā)掘與培育、專利申請、專利權維護以及專利管理制度的建立與實施等。
（4）版權登記管理
（5）品牌保護與管理，包括商標設計監(jiān)管、商標申請注冊、商標使用策略與監(jiān)管以及商標權維護等。
（6）商業(yè)秘密保護與管理，包括制定商業(yè)秘密保護制度、建立商業(yè)秘密保護措施以及商業(yè)秘密日常保護等。
（7）知識產(chǎn)權法律事務，包括侵權調查與糾紛處理、業(yè)務合同的知識產(chǎn)權評審以及技術合作中的知識產(chǎn)權糾紛解決等。
（8）知識產(chǎn)權貿易管理，包括知識產(chǎn)權貿易談判、知識產(chǎn)權資產(chǎn)評估與管理以及開展許可與轉讓、作股投資等知識產(chǎn)權貿易業(yè)務。

工作流程：